Board of Directors/Board Performance Evaluation Corporate governance Member of the board Title Name Education and Previous Work Experience Current Jobs Chairman TSAI, FENG-TSZ B.S. in Computer/Control Engineering Department of National…
董事会/董事会绩效评估 Corporate governance 董事会成员 職稱 姓名 主要經（學）歷 現（兼）任職務 董事長 蔡豐賜 交通大學計算與控制工程系學士 • 聯通電子(股)公司副總經理 • 神通電腦(股)公司營業部副總 • 神達電腦(股)公司副董事長 • 神基科技(股)公司董事長/總執行長 • 華孚科技(股)公司董事長 • 豐達科技(股)公司董事長• 神基科技(股)公司副董事長 • 華邦電子(股)公司獨立董事/ 薪資報酬委員/審計委員會委員 董事 苗華斌 (神基投資控股股份有限公司代表人)…
委員會/獨立董事溝通情形 Corporate governance 董事會成員 職稱 姓名 主要經（學）歷 現（兼）任職務 董事長 蔡豐賜 交通大學計算與控制工程系學士 • 聯通電子(股)公司副總經理 • 神通電腦(股)公司營業部副總 • 神達電腦(股)公司副董事長 • 神基科技(股)公司董事長/總執行長 • 華孚科技(股)公司董事長 • 豐達科技(股)公司董事長• 神基科技(股)公司副董事長 • 華邦電子(股)公司獨立董事/ 薪資報酬委員/審計委員會委員 董事 苗華斌 (神基投資控股股份有限公司代表人)…
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請在這裡輸入標題dddddd 以下是為了能夠滿足段落所需的長度而定義的無意義內文，請自行參酌編排。 點這裡 以下是為了能夠滿足段落所需的長度而定義的無意義內文，請自行參酌編排。 以下是為了能夠滿足段落所需的長度而定義的無意義內文，請自行參酌編排。以下是為了能夠滿足段落所需的長度而定義的無意義內文，請自行參酌編排。 請在這裡輸入標題dddddd 集團概述 Company Profile Nafco台灣總公司 豐達科技股份有限公司(NAFCO)，成立於1997年10月，生產基地位於台灣及中國上海，主要營業項目為製造航太與高階工業用的扣件產品。 NAFCO在2001年與2003年通過美國飛機引擎製造廠商奇異(GE)公司與歐洲Safran集團的Snecma公司的認證，成為亞太地區唯一被認證合格的航太發動機扣件製造公司，之後陸續獲得國內外知名大廠納入其供應鏈，如：AVIO、AVIALL、IHI、SAMSUNG、EATON、FAURECIA、INFASTECH等。2004年 Nafco 導入AS 9100航太品質系統標準，順利取得認證，一直以來我們都以技術為出發點，不斷進行製程改善計畫，如壓變形控制技術、螺帽剖溝製程(Castle nut slotting process)、預折點成型技術(Pre_bulb forming technique)、不銹鋼深孔成型技術(Stainless steel deep counter bore forming technique)、絞孔攻牙雙軸加工技術(Dual axes Tapping)、局部鍍銀技術(Partial Silver Plating Tech)、不車削成型工法(Precision…
集團概述 Company Profile Nafco台灣總公司 豐達科技股份有限公司(NAFCO)，成立於1997年10月，生產基地位於台灣及中國上海，主要營業項目為製造航太與高階工業用的扣件產品。 NAFCO在2001年與2003年通過美國飛機引擎製造廠商奇異(GE)公司與歐洲Safran集團的Snecma公司的認證，成為亞太地區唯一被認證合格的航太發動機扣件製造公司，之後陸續獲得國內外知名大廠納入其供應鏈，如：AVIO、AVIALL、IHI、SAMSUNG、EATON、FAURECIA、INFASTECH等。2004年 Nafco 導入AS 9100航太品質系統標準，順利取得認證，一直以來我們都以技術為出發點，不斷進行製程改善計畫，如壓變形控制技術、螺帽剖溝製程(Castle nut slotting process)、預折點成型技術(Pre_bulb forming technique)、不銹鋼深孔成型技術(Stainless steel deep counter bore forming technique)、絞孔攻牙雙軸加工技術(Dual axes Tapping)、局部鍍銀技術(Partial Silver Plating Tech)、不車削成型工法(Precision Forming technique)、快速換模技術(Quick Die Change)、螺帽變型技術(Nut Crimping Tech)等，以規劃未來於全球航太與汽車扣件市場之佈局。，將航空、航天和國防工業額外要求，增修訂於原有品質系統，尤其強調客戶特定品質要求的管理，如品質記錄的追溯性、產品實現的驗證與型態管理，工作轉移的管理與驗證等。…
Location Nafco Taiwan ： National Aerospace Fasteners Corporation Address ： No.1, Taiping East Road, Pingzhen District, Taoyuan City 324, Taiwan ,R.O.C. APost Code ： 32466 Telephone ： +(886) 3 450-8868…
企业据点 Location NSP 苏州丰航 ： 苏州丰航精密金属有限公司 Nafco Suzhou Precision Limited Corporation Address ： 江苏省昆山市综合保税区第二大道269号 No. 269, 2nd Road, Kunshan Comprehensive Bonded Area Jiangsu, P. R.C. APost Code ： 215300 Telephone…
Company culture Corporate culture: sincerity, integrity, faith, simplicity Sincerity : Honesty, integrity, enthusiasm Integrity: Fair and just, for the company, for others, for the industry Faith: believe and mutual trust…
企业文化 Company culture 企业文化: 诚、正、信、朴 我们的信念: 诚: 至诚无敌 (诚实、诚信、热诚) 正: 至正无私 (公平公正、为公司、为他人、为产业) 信: 至信无间 ( 相信、信赖、互信) 朴: 至朴无瑕 (实在、质朴、至善) 人本精神的管理原则: 感恩、尊重、承担 (ownership)、跃升 丰达人的工作准则: 创新、热忱、团队、互助 克勤、克俭、克苦、克难
企業文化 Company culture 企業文化: 誠、正、信、樸 我們的信念: 誠: 至誠無敵 (誠實、誠信、熱誠) 正: 至正無私 (公平公正、為公司、為他人、為產業) 信: 至信無間 ( 相信、信賴、互信) 樸: 至樸無瑕 (實在、質樸、至善) 人本精神的管理原則: 感恩、尊重、承擔 (ownership)、躍昇 豐達人的工作準則: 創新、熱忱、團隊、互助 克勤、克儉、克苦、克難
Work environment and employee safety Occupational safety and health management： Labor safety is the most important working condition that NAFCO and all employees must work together to maintain. As an…
工作环境与员工安全 Work Environment And Employee Safety 职业安全卫生管理： 劳工安全是丰达与员工必须共同全力去维护的最重要劳动条件。丰达身为雇主，设有安全卫生小组实施职业安全卫生管理系统并于2021年取得ISO 45001认证，我们遵循劳工法令规定，善尽企业责任，做好员工的照顾与保护工作，并且制订安全卫生政策。员工本身也应对于与自己切身有关的职业安全卫生法规有所认识并有义务遵守，才能于工作时保障自身的安全。 丰达职业安全卫生政策： 遵守法规，宣导观念 全员参与，深化教育 有效沟通，降低风险 促进健康，友善职场 员工身体安全与工作环境的保护措施及其实施情况 本公司提供员工安全与健康之工作环境，包括提供必要之健康与急救设施，并致力于降低对员工安全与健康之危害因子，以预防职业之灾害。并依据法令规范，对新雇劳工，应使其接受适于各该工作必要之安全卫生教育训练，为保障全体劳工安全卫生，配合及参与公司紧急事故应变处理、消防及急救常识各项演练，并对员工宣导与劳工作业有关之安全卫生与健康教育之知识等。在工作安全上，本公司藉由持续的教育训练与宣导，养成员工紧急应变能力及安全观念，加强员工认知能力，降低不安全行为造成意外事故的发生。 1. 制度与措施: 为确保工作环境与员工之安全，规划职业安全卫生管理系统ISO45001国际认证，创造安全卫生的工作环境、持续推广安全卫生的经营理念、以安全卫生零事故为管理目标及全员遵守安全卫生法规及制度。 设置健康中心照护员工健康并通过卫生福利部国民健康署健康促进职场认证。 2. 执行情形 进行职业安全卫生管理系统ISO45001辅导，将配合第三方验证审查，取得国际认证资格，积极落实推动职业安全卫生管理系统，持续提升安全卫生管理绩效。 定期举办健康检查、健康促进活动，提供健康照护服务，促进员工身心健康。 订定「制造现场生产工作安全卫生作业办法」，每季招开职业安全卫生委员会议，以防止职灾之发生；续创造安全卫生的工作环境、持续推广安全卫生的经营理念、以安全卫生零事故为管理目标及全员遵守安全卫生法规及制度。 除订定「制造现场生产工作安全卫生作业办法」外，工安室定期对工作场所做安全卫生工作之稽核，以预防危害之发生。 透过员工教育训练，提高工作环境与员工人身安全保护措施，保护员工免于受职业伤害。 以工作安全标准化、提升员工安全意识、预防事故发生、落实安全卫生管理工作，提供舒适安全的环境为工安政策之目标。 职业安全卫生巡检：…
Risk Management Policy The risk management mechanism includes identification, analysis, evaluation and other processes, which consider the frequency of occurrence, the degree of impact and the degree of control for…
风险管理政策 Risk Management Policy 风险管理机制包括辨识 (Identification)、分析 (Analysis)、评价 (Evaluation)等流程，分析过程考量发生频率、冲击程度以及控制程度进行量化评估，涵盖策略考量、营运考量、财务考量及危害事件考量等类别项目，管理风险优先顺序。 策略考量： 符合法令及其变动之因应国家政策发展 科技及产业市场变化 技术研发与竞争优势 市场需求及产能扩充 营运考量： 客户、采购集中 资讯安全 智慧财产权 人才招募 企业形象 财务考量： 利率、汇率、通货膨胀、通货紧缩、租税 策略性投资 危害事件考量： 地震等天然灾害 火灾或化学品泄漏 气候变迁 水电供应 其他 (如Covid-19)
Employee Relations NAFCO has always regarded its employees as its most important partners. We value mutual commitment, mutual trust and mutual support with our employees. We are constantly creating a…
员工关系 Employee Relations 丰达科技股份有限公司一直将员工视为最重要的伙伴。我们重视与员工之间的相互承诺，相互信任、相互支持。我们不断在营造可持续学习而又有挑战的工作环境，建立开放型管理模式，希望可以成为员工引以为傲的公司。 员工关系： 为维护与同仁之间的良好劳资关系，公司内建立畅通的沟通管道，并鼓励大家对整体运作及发展提出建议。促进劳资关系，同时也让公司了解同仁的需求与各式问题，进而快速有效地回应改善。透过劳资会议的召开，由劳方代表与资方代表沟通及决议劳动权宜事项。除了强调彼此关怀与共同成长，更希望能将这个理念传达给每位丰达人。 人权与反歧视： 丰达科技股份有限公司宣示保障员工权益，于人权管理上亦符合当地法规及利害关系者之需求，绝对不雇用童工并平等对待所有同仁]，无强迫性劳动，特别强调禁止使用奴役人口及贩卖人口。同时，本公司也积极对公司内部宣导以下四大原则: 平等聘雇原则 依人力资源规划进行公开征选、召募，适才适所之任用原则，各项人资政策、作为皆以同仁的工作能力为依归，对于不同种族、宗教、肤色、国籍、年纪、性别、性向、年龄、残疾均一视同仁，公平对待。 就业自由 禁止雇用被强迫的员工及童工，所有工作应当是出于自愿的，致力于维护及保护同仁之性别工作平等及人格尊严。同仁在合理期间告知的情况下，拥有自由离职的权利。 职场性骚扰防治 严禁工作场所有任何有形或无形的性骚扰行为，严格制订相关办法 例如：性骚扰防治措施申诉及惩戒办法、从业人员道德规范等，且设有性骚扰防治申诉专线及E-Mail信箱，严密保护申诉者资讯与权益，为员工营造一个和善、安心的工作环境。 申诉通沟管道 外部利害相关者如对丰达科技股份有限公司劳工权益与人权议题有任何疑虑，均可透过公司发言人提出检举，再由公司内部各功能组织与利害关系者进行沟通与回应。
Internal Audit Organization of Auditing Office： Nafco’s Internal Auditing Office is an independent unit under the board of director. The Internal Audit Office comprises a full-time auditor. Auditing Target： All…
內部稽核 Internal Audit 稽核组织： 本公司稽核室为一独立单位，隶属董事会。 本公司内部稽核单位配置专任稽核人员。 内部稽核主管之任免，应经审计委员会同意，并提董事会决议。 内部稽核人员之任免、考核、薪酬依公司人事办法规定签报董事长核定。 稽核对象： 本公司整体之营运活动单位暨子公司整体之营运活动单位 稽核范围： 营运循环 覆核营运效率，组织职掌，职能分工 内部控制制度 协助董事会及经理人检查及覆核内部控制制度之缺失及衡量营运之效果及效率，确保内部控制制度持续有效实施。 资源运用效益 评估现金、存货及各项资源的使用是否经济有效、有无浪费、舞弊或无效使用之情形。 资产保全 检查各部门资产配置情况及各项记录是否完备。 财务资讯揭露 财务资讯揭露的可靠性及完整性。 子公司监理 持续监督子公司整体之营运活动与稽核管理。
Corporate Social Responsibility Policy and Target： Nafco devotes in Social Accountability and make the related policy and target. Implement the CSR system National Aerospace Fasteners Corporation established the "National Aerospace…
企业社会责任概述 Corporate Social Responsibility 政策与目标： 本公司致力推动企业社会责任管理系统，并制定相关政策及目标。 企业社会责任与回馈： 本公司于102年5月成立「丰达科技社会慈善基金」，主要宗旨以捐助及办理全国各县市社会慈善机构及活动等工作及提供员工急难救助关怀。 上述这些活动除了关怀弱势、回馈社会外，另本公司带领员工一起从事公益，以拉近劳资双方的距离，营造善良的企业文化。 112年度本公司持续关怀几间社福团体，例如回龙桂格教会弱势家庭关怀中心，为孩子准备为期一周之夏令营活动，并邀请厂内护理师帮孩子们进行卫教课程，期待孩子健康快乐成长，并不定期关怀弱势团体相关受捐助需求等。 本公司于112年度有关慈善公益类捐助共计610,000元整，受助单位包括(1)捐助桃园市警察之友会、(2) 贵格教会弱势家庭关怀中心(弱势家庭孩童约80人)、( 3) 财团法人桃园市私立平镇教养院；于112年度有关教育公益类捐助共计500,000元整，国立阳明交通大学(校长讲座计画)，捐助高教技术博士人才留才于台湾深根发展。 企业社会责任与安全卫生政策： 遵行环保及劳安卫法令。 珍惜自然资源、积极进行污染防治 。 降低环境冲击及安全卫生风险。 满足客户需求，实现绿色企业 。 全面推动企业社会环境责任 。 全员参与、持续改善。 同时承诺采取以下执行方针： 遵守并符合政府颁定之环保、劳安卫法规及其他国际准则要求，响应全球绿色环保、劳动权益与零灾害运动。教育并宣导全体员工使其认知保护地球环境与重视生命安全，珍惜自然资源、确保安全与促进身心健康是大家的责任。透过资源的减量使用及回收再利用，以达到资源有效使用之目的，同时加强废弃产品处理的监督与管理，确保废弃产品被妥善处理，不得被转卖再使用。加强环境污染源与风险管理的监督与改善，同时提升资源运用效率以降低环境冲击，并定期揭露环境议题之成果。建立良好自主管理，确保防止职业灾害并降低职业安全卫生风险，营造健康舒适的工作环境。建立企业社会责任与安全卫生管理系统，以组织及管理制度的运作提高环保、商业道德、劳工权益及安全卫生管理绩效。订定温室气体盘查与减量计画，建立温室气体管理机制，力行温室气体减量，以符合国际环保潮流及客户要求。落实能源与资源管理，于设计、采购与使用阶段皆以优化能资源利用率为主要考量，实现持续改善之目标并提升整体环境绩效。公开对外承诺，本公司对保护环境、重视劳工权益与提升工作安全的决心，并定期揭露企业社会责任相关资讯以加强与利害相关者的沟通与信任。遵循商业道德行为守则，谨守诚信廉洁经营、无不正当收益、不得提供或接受贿赂，对于提出意见与揭露不法行为之人保护其身份，使其无受报复之虞。重视机会平等，禁止任何形式之骚扰、歧视或以不人道方式对待员工，同时建立双向的沟通管道及员工咨商、参与的机制，维护良好的劳雇合作关系。持续关注冲突矿产议题，审慎尽职调查冲突矿产原料之来源，采行负责任的采购行为。尽最大努力要求本公司之供应商共同遵守企业社会责任相关法令，与供应商共同建立永续发展的产业。 重大性议题： 丰达依据重大性原则，考量营运影响以及利害关系者关切程度，分析公司治理、社会及环境面向之重大关注议题。 尽保密之责赢得客户信心： 保密政策 有关于本公司与客户业务来往之资讯、资产及文件皆视为应受保护的机密信息。同仁应对所从事业务范围内之资讯、资产及文件有保护及保密之责任；对已知业务之资讯、资产及文件有不散播之责任；对非自身任务范围之资讯、资产及文件，有不探知也不取得之责任；且应有认知并严格执行不泄漏也不散播客户或公司的机密信息，以提供给客户一个完整的资讯保密环境，赢得客户信心。 商業有序，企業永續 商业道德行为守则…
Sustainability NAFCO Achieves ISO 14064-1 Greenhouse Gas Inventory Certification, Fulfilling Its ESG Commitment to Sustainable Carbon Reduction To actively promote sustainable development and carbon reduction goals, NAFCO successfully obtained ISO…
永续环境经营 Sustainable Environmental Management 丰达科技通过ISO 14064-1温室气体盘查验证，实践ESG永续减碳承诺 为积极推动永续发展与减碳目标，丰达科技于2024年6月成功通过由爱法诺国际 (AFNOR ASIA) 执行的ISO 14064-1:2018 温室气体盘查验证，并荣获相关证书，达标率100%。这标志着我们在迈向永续经营与环境保护方面的重要里程碑。参照巴黎协议设定的减碳路径，丰达科技自2022年起积极展开温室气体盘查，并推动相关减碳行动。我们深入清查公司营运范围内的直接及间接温室气体排放源，满足客户及其他利害关系人对透明碳排信息的需求，同时为降低全球暖化影响贡献企业责任。 过去三年温室气体盘查成果 经由第三方验证机构爱法诺国际确认，以下是丰达科技110年至112年各范畴温室气体排放数据：110年范畴一：140.49公吨CO2e范畴二：7510.58公吨CO2e（占比20%）范畴三：30401.59公吨CO2e（占比80%）合计排放量：10,691.66公吨CO2e111年范畴一：396.69公吨CO2e范畴二：8722.23公吨CO2e（占比76%）范畴三：2793.58公吨CO2e（占比24%）合计排放量：11,912.51公吨CO2e112年范畴一：358.01公吨CO2e范畴二：9356.01公吨CO2e（占比67.79%）范畴三：4616.58公吨CO2e（占比32.21%）合计排放量：14,330.60公吨CO2e 减碳强度优化成果与目标 112年度，丰达科技成功将范畴一与范畴二的排放强度降低至每百万新台币3.56公吨CO2e，较111年度的4.63公吨CO2e已减少23%。在此基础上，我们于113年度完成智慧电表监控平台的建置，预期进一步将排放强度再降低5~10%，以实现更高效的能源管理与碳排放优化。ESG永续愿景、策略与未来目标为响应巴黎协议2050年净零排放的目标，丰达科技将：能源管理与优化：建置智能电表监控平台，提升能源使用效率，强化电力控管。定期揭露温室气体盘查结果，确保信息透明。启动绿色能源计划：扩充绿色能源应用，降低产品生产过程对环境的影响。检视减碳成效：每年检讨节能减碳成果，强化能源密度管理，提升营运效率。丰达科技将不断加速推动各项ESG行动，实现永续经营的承诺，为全球环境保护贡献更大的企业影响力。此公告将丰达科技的永续努力与成果传递至每一位关心环境的利害关系人，为社会创造更多价值，并携手迈向绿色未来！ 友善下载 环境考量面： 鉴别环境考量面预防环境污染 藉由环境考量面鉴别公司现有及未来之活动、产品及服务可能对环境造成的冲击，进以实施环境管理。 温室气体＆能源管理 力行节能减碳实践保护地球 本公司主要从事机械金属加工产品设计、组装及维修作业，相较其它传产，温室气体排放量较少。但为了善尽保护地球的责任及因应全球气候变迁，制定温室气体盘查计画及减量目标。我们所使用的能资源，包含电和瓦斯等。电力是提供空调、照明及机械运作等使用，为公司主要之能源使用。因此，本公司致力推行节能专案，针对管理与技术层面 来实施，以求减少能资源的耗用来达到环境保护的使命。丰达自成立起即推动节能减碳相关事务，包括温室气体盘查与查证、减碳目标设立与各项节能方案之执行。推动电力监视计画，透过用电数据收集、分析，找出改善机会点，借以提升电力使用效率。 废弃物管理 源头减量及妥善回收再利用本公司事业废弃物的来源主要为研发物料、废品、包材以及员工生活垃圾。藉由严格的分类与管理机制降低对环境的冲击，另委托合法并具责任感的回收厂商来处理有害事业废弃物。废弃物处理原则以回收再利用为主，无法回收再利用的部分，会利用破碎等方式进行破坏处理，并进行二次回收再利用。基本上不以掩埋处理，部份废弃物将以焚烧之方式处理；未来将以降低焚烧比例为目标，逐年减少污染之产生。 本公司废弃物统计:110年度之有害废弃物重量为134.86公吨(占比35%)、非有害重量为252.43公吨(占比65%)，合计总重量为387.29公吨； 111年度之有害废弃物重量为127.32公吨(占比31%)、非有害重量为284.71公吨(占比69%)，合计总重量为412.03公吨。 112年度之有害废弃物重量为241.91公吨(占比45%)、非有害重量为293.63公吨(占比55%)，合计总重量为535.54公吨。 111年度之废弃物产出强度降低至每百万新台币产出0.209公吨，相当于110年度的0.298公吨，已下降29.8%。112年度之废弃物产出强度降低至每百万新台币产出0.196公吨，相当于111年度的0.209公吨，再持续下降6.2%。 水资源管理 落实水资源节约并妥善处理 本公司制程上并无大量用水，主要为员工生活用水，因此除加强宣导员工节约用水外，亦导入省水设计。污水排放上，各厂区均设置独立污水处理厂，所有处理流程皆符合环保法令要求，因此不会对周围地表水体产生影响。在污水处理厂的设置、保养与维护作业，均有专人负责及确保设备与流程保持最佳运作状态。此外，定期委托外部环保机构针对放流水水质实施检验作业。而政府亦会依照法令规范，进行不定期采样抽验稽核。 空气污染防治 空气污染防治 本公司生产作业以组装为主，制程中所产生的熏烟、蒸气及有机溶剂挥发为防治重点。制定空气管制管理办法 ，以确保活动所产生之废气经设备处理或直接经风车收集后排放，虽然排放量极小，仍定期检测空气中有害物质浓度，检测结果皆符合当地国家法令排放标准。此外，也进一步推动绿色制程，例如以低污染环保型助焊剂或水基助焊剂替代原来易燃性有机溶剂的使用。 环境保护…
Major Internal Policies Shareholders’ meeting ITEM Download Board of Directors ITEM Download Functional Committee ITEM Download Internal Regulations ITEM Download Other Corporate Governance Information ITEM Download
重要公司内规/ 其他公司治理资讯 Major Internal Policies 股东会 项目 档案下载 董事会 项目 档案下载 功能性委员会 项目 档案下载 内部规章 项目 档案下载 其他公司治理资讯 项目 档案下载
委员会/独立董事沟通情形 Committees 薪资报酬委员会 本公司已設置薪資報酬委員會，由三名符合專業資格與獨立性之外部人士組成；委員會以專業客觀之地位，每年至少召開2 次會議，忠實履行下列職權，並將所提建議提交董事會討論： 1.定期檢討本公司「薪資報酬委員會組織規程」並提出修正建議。 2.訂定並定期檢討本公司董事及經理人績效評估標準、年度及長期之績效目標，與薪資報酬之政策、制度、標準與結構。 3.定期評估本公司董事及經理人之績效目標達成情形，並依據績效評估標準所得之評估結果，訂定其個別薪資報酬之內容及數額。 職稱 姓名 主要經（學）歷 現（兼）任職務 召集人 李立航 芝加哥大學企業管理碩士 America Express 企業發展集團中國區董事長兼總裁 PayPal 全球區副總裁，北亞太區總經理 豐達科技(股)公司獨立董事 委員 趙辛哲 芝加哥大學企業管理碩士 台灣大學政治學士 摩根士坦利台灣區執行長 瑞銀集團台灣區總經理 台橡(股)公司獨立董事 瀚宇彩晶(股)公司獨立董事 豐達科技(股)公司獨立董事…
Committees Compensation Committee The Company established a Compensation Committee comprised of 3 outside experts who satisfied criteria of professionalism and independence. The committee holds meetings at least twice a year…
Stakeholder Conctacts Investors Relations Spokesperson：Chris Lee, Vice President Deputy Spokesperson：Alvin Lin, President Address：No.5,Tai-Ping E.Rd.,Ping-Jen Dist Tao-Yuan City,Taiwan,R.O.C. Telephone：886-3-450-8868 Customer Relations Sales Department：Lily.Chang Vice President Address：No.5,Tai-Ping E.Rd.,Ping-Jen Dist Tao-Yuan…
联络人资讯 Contact 投资人专区 发言人：李文正 副总经理 代理发言人：林威村 总经理 地址：桃园市平镇区太平东路5号 电话：886-3-450-8868 客户专区 联络窗口：张雅竹 副总经理 地址：桃园市平镇区太平东路5号 电话：886-3-450-8868 供应商专区 联络窗口：陳相菱 副理 地址：桃园市平镇区太平东路5号 电话：886-3-450-8868 员工专区 联络窗口：邢蓓蓓 经理 地址：桃园市平镇区太平东路5号 电话：886-3-450-8868
Stakeholder Engagement Stakeholder Relations： To pursuit NAFCO business sustainable development, we respect all stakeholders’ opinions and expect to keep good interactions with stakeholders. As per it, NAFCO set up the…
利害关系人专区 Stakeholder Engagement 利害关系人专区： 丰达科技为追求企业永续经营发展，我们重视所有利害关系者的想法与意见，并建立适当的沟通管道，并期许与利害关系者维持良好的互动，以做为制订企业政策及展现丰达科技的努力与绩效的参考。 利害关系人鉴别： 丰达科技将利害关系人的定义为对丰达科技营运产生影响或受丰达科技影响之内、外部团体或个人。基于此定义，鉴别出丰达科技主要的利害相关人为：投资人、客户、供应商、及员工等。 利害关系人关注议题： 丰达科技确认主要利害相关人后，透过内部与外部等不同沟通管道，汇整利害相关人所反应之资讯，鉴别出各利害相关人所关切之议题。 主要关切之议题与回应： 利害关系人 主要关切议题 主要议题回应 投资人 公司治理 财务资讯 社会公益 伦理与诚信 每年召开股东大会，并于会议上回覆股东相关问题。 投资人关系网页揭露公司治理及最新财务资讯等讯息。 设立「丰达科技社会慈善基金」，以推行社会慈善志业为宗旨，俾以善尽社会责任及回馈社会，并鼓励公司员工行善之心。 订定『诚信经营守则』，并于规章明示诚信经营之政策。 客户 客户服务 永续发展策略 伦理与诚信 丰达科技之销售流程皆订有处理客诉之机制，并投保产品责任险，以维护客户之权益。 本着地球只有一个的理念，丰达科技积极推动节能减碳，对清洁生产及废弃物之处理，皆依相关环保法规执行。 与客户关系之合作与维持皆有相关准则规范。 供应商…
Risk Management The risk management mechanism includes identification, analysis, evaluation and other processes, which consider the frequency of occurrence, the degree of impact and the degree of control for quantitative…
风险管理 Risk Management 风险管理机制包括辨识 (Identification)、分析 (Analysis)、评价 (Evaluation)等流程，分析过程考量发生频率、冲击程度以及控制程度进行量化评估，涵盖策略考量、营运考量、财务考量及危害事件考量等类别项目，管理风险优先顺序。 策略考量： 符合法令及其变动之因应 国家政策发展 科技及产业市场变化 技术研发与竞争优势 市场需求及产能扩充 营运考量： 客户、采购集中 资讯安全 智慧财产权 人才招募 企业形象 财务考量： 利率、汇率、通货膨胀、通货紧缩、租税 策略性投资 危害事件考量： 地震等天然灾害 火灾或化学品泄漏 气候变迁 水电供应 其他 (如Covid-19)
Information security policy management Information security risk management framework In response to the rapid changes in the technological environment and the diversification of business development, and to effectively protect the…
资讯安全政策管理 Information security policy management 资讯安全风险管理架构 为因应科技环境迅速变迁及业务多元化发展、有效保护公司及客户营运资讯与提供良善的资讯安全治理，以保护公司与相关之利害关系人之资讯资产之安全，本公司于2022年设立资讯安全委员会，推行ISO27001资讯安全标准规范，并取得相关资讯安全之国际认证，经2023/5/30验证通过，证书持续有效。 点击这里 资讯安全管理组织 为提升公司整体资讯服务管理绩效，确保资讯与业务需求之一致性，并有效管理资讯安全工作，设立资讯安全委员会。由管理部副总经理担任主任委员，执行秘书由资讯部门最高主管担任，资讯安全委员会之下并设定资安推动小组、内部稽核小组及紧急应变小组 。依照资讯安全策略方针及本公司之营运需求、法令异动、客户安全需求、技术变迁及可接受风险评鉴等因素，审议与修订本公司资讯安全政策与规范。 组织运作模式-采 PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环式管理，确保可靠度目标之达成且持续改善。稽核室依照每年年度稽核计画之资通安全检查稽核项目进行稽核，并呈报至董事会。 资讯安全政策 1.成立资讯安全管理组织负责资讯安全制度之建立及推动事宜。2.定期实施资讯安全教育训练，宣导资讯安全政策及相关实施规定。3.建立主机及网路使用之管理机制，以统筹分配、运用资源。4.新设备建置前，须将风险、安全因素纳入考量，防范危害系统安全之情况 发生。5.建立资讯机房实体及环境安全防护措施，并定期施以相关保养。6.明确规范网路系统之使用权限，防止未经授权之存取动作。7.订定资讯安全管理系统内部稽核计画，定期检视资讯安全管理系统范围内所有人员及设备使用情形，依稽核报告拟订及执行矫正预防措施。8.订定营运持续管理规定并实际演练，确保本课业务持续运作。9.维持资讯安全，遵守相关之资讯安全管理规范。10.资讯安全管理系统文件应有明确之管理规范。10.资讯安全管理系统文件应有明确之管理规范。 投入资通安全管理之资源 对于新兴恶意威胁之防护，本公司增强资讯安全相关建设 建立网路实体隔离及监管机制，有效防杜外来威胁 2.建置防毒系统及主动防御告警平台，强化监控已知及未知的资讯安全威胁。 3.建置伺服器备援平台及多重备份系统。 4.持续落实资安教育及案例宣导，列入员工教育训练必修课程，提升员工资安意识。 5.适时修订各项风险因子及因应作为，强化公司内部的资讯安全。 6.各项资安会议召开、资讯安全教育训练、资安演练： 2024年已召开资讯安全管理审查会议2次，资安风险评鉴会议2次，资讯安全内部稽核计画会议1次，资安月报与季报会议16次，全厂社交工程演练2次，全厂资安案例宣导与训练16次。 本公司2024年投入资讯安全相关费用金额为新台币 3,807千元。 资讯服务持续营运计画 为确保资讯服务遭受突发重大灾害时，能透过采取正确之应变措施，对业务冲击降至最低，并于最短时间恢复运作，本公司已制定资讯服务持续管理计划，每年进行演练与检讨，以保持应变能力与公司持续运作。
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